Реализованные
кейсы и отзывы
кейсы и отзывы
Наталия Морозова
генеральный директор компании по производству шоколада
Видеоотзыв
Светлана слилась с командой
и работала как член коллектива
и работала как член коллектива
«
Выдвинула идею изыскать внутренние резервы, а не привлекать внешнее финансирование
«
ВЕСТ КОНСТРАКШН
(строительство промышленных объектов)
(строительство промышленных объектов)
Запрос: получение финансирования для реализации проектов.
Ситуация: у компании отличное портфолио и есть возможность участвовать в серьезных тендерах. В то же время, отсутствует возможность получать банковские гарантии в связи с тем, что нет крупного имущества для залогов.
Реализация: был проведен анализ текущей ситуации, подготовлена необходимая управленческая отчетность. Одновременно проводилась работа в отношении нескольких потенциальных источников финансирования: частные инвесторы, банки и финансовые компании. Переговоры проходили в течении 4 месяцев, в результате был подписан договор с одним из банков и получена банковская гарантия.
Результат: Компания подписала договор на строительство объекта с крупным международным производственным холдингом.
Ситуация: у компании отличное портфолио и есть возможность участвовать в серьезных тендерах. В то же время, отсутствует возможность получать банковские гарантии в связи с тем, что нет крупного имущества для залогов.
Реализация: был проведен анализ текущей ситуации, подготовлена необходимая управленческая отчетность. Одновременно проводилась работа в отношении нескольких потенциальных источников финансирования: частные инвесторы, банки и финансовые компании. Переговоры проходили в течении 4 месяцев, в результате был подписан договор с одним из банков и получена банковская гарантия.
Результат: Компания подписала договор на строительство объекта с крупным международным производственным холдингом.
SPRANDI GROUP
(предоставление услуг)
(предоставление услуг)
Запрос: привлечение финансирования для покрытия текущих расходов.
Ситуация: у компании было задействовано большое количество юридических лиц с различными учредителями, при этом велось перекрестное финансирование компаний внутри группы. Отсутствовал управленческий учет. Существовало недопонимание со стороны акционеров по вопросу реальных финансовых результатов и нарастал акционерный конфликт.
Реализация: в результате коммуникаций с менеджерами компании, было принято решение наладить управленческий учет в целом по группе компаний для реальной оценки текущей ситуации. Итогом проведенной работы стал вывод, что не все компании группы генерируют прибыль, часть проектов является убыточной. Были предложены меры по сокращению убытков. Также, на основании построенной финансовой модели был рассчитан бюджет компании на следующие 2 года, что позволило акционерам принять правильные стратегические решения.
Результат: удалось предотвратить конфликт акционеров, снизить потребность в привлечении финансирования. В результате проведенной работы и прозрачности перспектив развития компании — на основании предоставленной управленческой информации и бюджета — один из действующих акционеров компании внес финансовые средства, необходимые для пополнения оборотного капитала.
Ситуация: у компании было задействовано большое количество юридических лиц с различными учредителями, при этом велось перекрестное финансирование компаний внутри группы. Отсутствовал управленческий учет. Существовало недопонимание со стороны акционеров по вопросу реальных финансовых результатов и нарастал акционерный конфликт.
Реализация: в результате коммуникаций с менеджерами компании, было принято решение наладить управленческий учет в целом по группе компаний для реальной оценки текущей ситуации. Итогом проведенной работы стал вывод, что не все компании группы генерируют прибыль, часть проектов является убыточной. Были предложены меры по сокращению убытков. Также, на основании построенной финансовой модели был рассчитан бюджет компании на следующие 2 года, что позволило акционерам принять правильные стратегические решения.
Результат: удалось предотвратить конфликт акционеров, снизить потребность в привлечении финансирования. В результате проведенной работы и прозрачности перспектив развития компании — на основании предоставленной управленческой информации и бюджета — один из действующих акционеров компании внес финансовые средства, необходимые для пополнения оборотного капитала.
ООО «ПРИЗМА ИВЕНТ»
(Производство натуральной косметики под брендом «БРУСНИКА»)
(Производство натуральной косметики под брендом «БРУСНИКА»)
Запрос: разработать финансово-юридическую схему для выхода компании на зарубежный рынок, которая бы наилучшим способом защищала интересы акционеров и минимизировала затраты.
Ситуация: Собственники компании приняли решения о масштабировании бизнеса и выход на международный рынок.
Реализация: Были проведены консультации с собственниками бизнеса и в течении 2 недель было предоставлено 4 варианта финансово-юридических схем, из которых была выбрана наиболее приемлемая, которая и была запущена в работу.
Результат: В настоящий момент компания ведет активную подготовку к международной экспансии.
Ситуация: Собственники компании приняли решения о масштабировании бизнеса и выход на международный рынок.
Реализация: Были проведены консультации с собственниками бизнеса и в течении 2 недель было предоставлено 4 варианта финансово-юридических схем, из которых была выбрана наиболее приемлемая, которая и была запущена в работу.
Результат: В настоящий момент компания ведет активную подготовку к международной экспансии.